3月7日下午3时，十五分公司在育英中学项目部召开专题施工生产起步动员大会，参加会议的有分公司和项目部全体管理人员，以及劳务队主要管理人员，集团公司领导总经理李世雄、常务副总经理张岐泰、副总经理李伟、总工程师路志旭、总经理助理陈斌、赵峰亲临现场作动员，并作了重要指示和要求。

　　会议由分公司经理杨文生主持，首先由项目经理杨阳介绍工程进度情况和施工总进度安排；为今年完成计划，分公司经理杨文生制定了四条具体措施：1、管理人员对接每道工序，每道工序有人抓、有人管，穿插作业，只要有工作面必须有人作业，人等工作面，不能工作面等人，要落实到实处。2、计划指导生产，原材料比质、比价，专人负责，节约成本，保证质量、管理人员无空挡。3、每天下午五点开好碰头会，主动联系，分工合作，及时沟通，解决落实问题。4、根据总进度，分解月计划，安排周计划。劳务队表态一定要合理安排，克服困难，在确保安全的前提下，按分公司、项目部要求，保质、保量按时完成施工任务，随后集团公司领导分别进行了再动员，并提出了新的要求。

　　总经理助理赵峰就市质监站冬施检查、安全站文件要求，干挂石材专项设计、专项施工、专项图审、基坑周边观测，外墙砖设计二次深化，屋面施工专项交底，安全教育，外架搭设抗倾覆，回填土，节能试验等工作提出了要求；副总经理李伟就劳务管理、工期、质量落实方面，深化劳务层方面提出了要求；总工程师路志旭就注重技术管理，变更签证，工程索赔，资料管理，高中部砌筑施工的细部做法，工序穿插、排砖、深化设计，进度计划说明，加强原始资料的收集、整理，每道工序的影像资料，确保结构优、省优、市优提出了要求；常务副总经理张岐泰就进度目标、精品目标，站在集团公司的角度、集团公司的战略看待育英中学工程，不找任何理由确保各项目标实现，现场规划、布置、进度计划要有量、包括材料、夜间施工证、执法局检查等要计划周密，并要求上下互相沟通，支持帮助。总经理李世雄就集团公司领导对十五分公司育英中学项目高度重视，要坚定信念，打赢育英中学项目这个仗，占领市场，树立形象，打造团队，增创效益，再加强努力一把提出了要求和希望，并要求增强几个相统一，局部利益与集团公司利益相统一，局部方案与整体方案相统一，遇到问题与解决问题相统一，工作效率与经济效益相统一。

　　最后分公司经理杨文生作了表态发言，感谢集团公司领导的帮助和指导，有压力，我们要把压力变为动力，会后要将进度计划再具体、再细化，确保计划能够指导生产，提高各自的责任心，努力提高解决问题的能力，我们有信心，共同努力，按照集团公司的要求，确保育英中学项目各项目标的实现，打一场内抓管理外树形象的攻坚仗。